CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES HORIZONTALES VS MI EMPRESA
Antecedentes
En el siguiente artículo se estudia las características de las organizaciones horizontales analizando dichas características con la empresa en donde trabajo
Introducción
Caracteristicas básicas de las orgnanizaciones horizontales
-La estructura es creada alrededor de flujos de trabajo o procesos en vez de departamentos funcionales. Los límites entre los departamentos funcionales son eliminados.
- La jerarquía vertical es achatada en la que pueden quedar pocos ejecutivos de soporte para las funciones tradicionales tales como finanzas y recursos humanos.
- Las metas administrativas son delegadas a niveles más bajos. La mayoría de los empleados trabajan en equipos multidisciplinarios autodirigidos y alrededor de procesos.
- Para que el diseño horizontal funcione, los procesos deben ser basados en satisfacer las necesidades del cliente. Los empleados se ponen en contacto directo con los clientes así como con los proveedores. Algunas veces, representantes de las organizaciones que operan como proveedores o clientes son miembros de los equipos de trabajo.
Desarrollo
En mi empresa el modelo tradicional predomina sobre el modelo de estructura horizontal. Quizas porque se basa en un organigrama piramidal al ser una empresa gestionada o heredada de padres a hijos, en el orgnanigrama, una o unas personas mandan desde arriba de la pirámide y el resto que personas que estan por debajo de este nivel acatan las ordenes recibidas.
Actualmente existente barreras entre departamentos que impiden la creación de sinergias impidiendo la colaboración entre departamento, la no colaboración entre departamentos impiden la involucración en la resolución de problemas.
Desde luego es complejo romper con el esquema del módelo tradicional mientras que se mantenga el organigrama actual de empresa tradicional.Ademas se debería cambiar la filosofia de la empresa. Para ello, la dirección de empresa debería entender el concepto de dirección participativa y desarrollar nuevas habilidades para ser consejero
Ademas los sistemas de información tendrian que ser rediseñados para entregar a los equipos la información que ellos necesitan, no solamente dentro de la organización sino también de los clientes y proveedores. También los empleados tendrían que dedicar más tiempo mediante reuniones para coordinar y lograr decisiones consensuadas.
En el cambio para lograr una estructura horizontal y los equipos de trabajo pasen a ser equipos autodirigidos, existe el riesgo que la empresa que organice los procesos se desvincule de los objetivos claves de la organización. En tal caso, la nueva estructura de la empresa puede dar más resultados negativos que positivos.
Conclusiones
Considero que es complejo primero de todo hacer cambiar a una gerencia el módelo tradicional (…Yo mando y los demás obedecen), es dificil cambiar el organigrama para la empresa rompa con la gererquización.
Otro punto complejo lo observo en la falta de formación que necesitan los integrantes de la empresa para promover el cambio de gestión. Así como la definición de procesos
Fuentes de información consultadas
http://www.el/ prisma.com
http://www.eumed.net/
domingo, 21 de marzo de 2010
DIFICULTADES PARA CREAR LA EMPRESA DEL CONOCIMIENTO
DIFICULTADES PARA CREAR LA EMPRESA DEL CONOCIMIENTO
Introducción.
- Falta de acuerto en la conceptuacialización de la gestión del conocimiento
- Dificultades que proceden de la inercia organizativa
- Las dificultades que nacen de la experiencia y la aplicación diversa de la gestión del conocimiento
Las organizaciones siempre han funcionado sobre la base de su conocimiento. Se pasa del conocimiento aplicado al conocimiento explicito y tácito
Se establecen una seria de dificultades de partida, como son el conocedor, el conocimiento y contexto
Las empresas del conocimento pueden ser de cualquier sector que desea crear conocimiento para ser innovadora y mantenerse acoplada a su entorno. Las personas no son un recurso sino una parte del proyecto para ser una empresa del conocimiento
Se trata a los empleado como trabajadores del conocimiento. La empresa del conocimiento se basa en un proyecto empresarial en el cual las personas forman la gestión del conocimiento.
Las dificultades nacen de la inercia que tienen las empresas para frenar el conocimietno al producirse un cambio de rompe con la empresa tradicional.
La empresas que no buscan cambios en la gestión del conocimiento son empresas que se quedan estancadas, al buscar una estabilidad caen porque no plantean retos y otras empresas lo hacen por ella. Para buscar la estabilidad y el orden ha creado una espacio donde lo importante ha sido el procedimiento por encima del conocimiento.
Puntos Clave
- Visualizar la amplitud del fenómeno y evitar la miopia
- Iniciar el viaje de la empresa con distintos cambios
- Dejar la empresa con organismo vivo, cree su propio conocimiento
- El trabajo en equipo sera la base para crear la empresa del conocimiento
Conclusiones
Para conseguir tener una empresa y mejorar la gestión del conocimiento hay que fomentar el trabajo en equipo. La base del conocimiento se explotará si este se comparte
Hay que romper con la idea que el conocimiento puede venir de cualquier persona que trabaje en la empresa sin estar asociado a tener un título académico.
Las personas son las que deciden si dan conocimiento a la organización para la cual trabajan.La clave son las personas con iniciativa, con autonomia para responder a los problemas y buscar oportunidades.
Introducción.
- Falta de acuerto en la conceptuacialización de la gestión del conocimiento
- Dificultades que proceden de la inercia organizativa
- Las dificultades que nacen de la experiencia y la aplicación diversa de la gestión del conocimiento
Las organizaciones siempre han funcionado sobre la base de su conocimiento. Se pasa del conocimiento aplicado al conocimiento explicito y tácito
Se establecen una seria de dificultades de partida, como son el conocedor, el conocimiento y contexto
Las empresas del conocimento pueden ser de cualquier sector que desea crear conocimiento para ser innovadora y mantenerse acoplada a su entorno. Las personas no son un recurso sino una parte del proyecto para ser una empresa del conocimiento
Se trata a los empleado como trabajadores del conocimiento. La empresa del conocimiento se basa en un proyecto empresarial en el cual las personas forman la gestión del conocimiento.
Las dificultades nacen de la inercia que tienen las empresas para frenar el conocimietno al producirse un cambio de rompe con la empresa tradicional.
La empresas que no buscan cambios en la gestión del conocimiento son empresas que se quedan estancadas, al buscar una estabilidad caen porque no plantean retos y otras empresas lo hacen por ella. Para buscar la estabilidad y el orden ha creado una espacio donde lo importante ha sido el procedimiento por encima del conocimiento.
Puntos Clave
- Visualizar la amplitud del fenómeno y evitar la miopia
- Iniciar el viaje de la empresa con distintos cambios
- Dejar la empresa con organismo vivo, cree su propio conocimiento
- El trabajo en equipo sera la base para crear la empresa del conocimiento
Conclusiones
Para conseguir tener una empresa y mejorar la gestión del conocimiento hay que fomentar el trabajo en equipo. La base del conocimiento se explotará si este se comparte
Hay que romper con la idea que el conocimiento puede venir de cualquier persona que trabaje en la empresa sin estar asociado a tener un título académico.
Las personas son las que deciden si dan conocimiento a la organización para la cual trabajan.La clave son las personas con iniciativa, con autonomia para responder a los problemas y buscar oportunidades.
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